به روز داک
دانلود تحقیقات علمی و پژوهشی , آموزشی , تمامی رشته هابه روز داک
دانلود تحقیقات علمی و پژوهشی , آموزشی , تمامی رشته هادانلود پاورپوینت اصول بازاریابی 15 اسلاید
| دسته بندی | بازاریابی و امور مالی |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 17 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
قسمتی از محتوی فایل
تعداد اسلاید : 15 صفحه
فصل 12 کانال توزیع و مدیریت پشتیبانی(Logistics) اصول بازاریابی کانالهای توزیع یک مجموعه از سازمانهای وابسته به یکدیگر)واسطه ها( درگیر فرایند در دسترس ساختن یک محصول یا خدمت برای استفاده یا مصرف.
تصمیمات کانال نتیجه(اثر) دیگرتصمیمات بازاریابی در بر گیرنده الزامات بلند مدت نقش واسطه ها کارایی بیشتر در مفید ساختن دسترسی به بازارهای هدف فراهم کردن واسطه ها تماسها تجربه ها تخصص متناسب با عملیات تناسب موجودی و تقاضا وظایف کانال اطلاعات ترویج تماس تناسب (عرضه و تقاضا) مذاکره توزیع فیزیکی تامین منابع مالی ریسک کردن سطوح کانال سازنده(تولید کننده) عمده فروش خرده فروش مصرف کننده تعارض و رفتار کانال کانال بیشترین اثر بخشی را زمانی خواهد داشت که: هر یک از اعضا وظایف تخصیص یافته به خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهد.
همه اعضا جهت دستیابی به اهداف جامع کانال و ایجاد رضایت در بازار هدف با هم همکاری نمایند.
تمرکز بر اهداف شخصی منجر به تعارض می شود تعارض افقی میان شرکتهایی که در یک سطح از کانال هستند رخ می دهد.
تعارض عمودی بین سطوح مختلف یک کانال رخ می دهد.
سیستمهای بازاریابی عمودی بنگاهی مالکیت یکسان در سطوح مختلف کانال قراردادی توافقنامه های قراردادی در بین اعضای کانال اداری بعهده گرفتن رهبری توسط اعضای مسلط و مافوق نوآوری ها در سیستم بازاریابی سیستم بازاریابی افقی سیستم بازاریابی هیبریدی(مخلوط) دو یا چند شرکت در یک سطح از کانال برای افزایش پوشش به یکدیگر می پیوندند.
به طور مثال: بانکها در مغازه های خواروبار فروشی یک شرکت به تنهایی برای افزایش پوشش از دو یا چند کانال بازاریابی استفاده میکند.
به طور مثال: خرده فروشی، بروشورها و نیروهای فروش(همزمان) تصمیمات طراحی کانال تجزیه و تحلیل نیازهای خدمات دهی به مشتریان تعیین اهداف و محدودیتهای کانال توزیع انحصاری توزیع انتخابی توزیع فشرده و گسترده شناسایی گزینه های اصلی ارزیابی گزینه های اصلی انتخاب انگیزه بخشی ارزیابی بازخورد تصمیمات مدیریت کانال پشتیبانی(Logistics) کل زنجیره تامین را در بر می گیرد.
اهمیت لجستیک در حال افزایش است.
لجستیکهای اثربخش کلید پیروزی و نگهداری مشتریان شده اند.
لجستیک برای بیشتر شرکتها یک عنصر هزینه ای اصلی و مهم محسوب می شود.
انفجار در تنوع محصول یک نیاز برای بهبود مدیریت لجستیک را ایجاد نموده است.
تکنولوژی اطلاعات فرصتهایی برای منافع بیشتر در کارایی توزیع ایجاد نموده است.
اهداف سیستم لجستیک فراهم نمودن سطح هدفمندی از خدمت به مشتری با کمترین هزینه حداکثر نمودن سود، نه فروش هزینه های بالای توزیع/ سطوح بالای خدمات دهی به مشتریان هزینه های پایین توزیع/ سطوح پایین خدمات دهی به مشتریان وظایف لجستیک پردازش سفارش انبارداری مدیریت موجودی حمل و نقل طراحی سیستم به منظور حداقل نمدن هزینه های دستیابی به هدف روشهای حمل و نقل ریلی بزرگترین حامل ملتها، هزینه موثر برای ارسال محصولات حجیم، واگنهای مسطح حمل اتومبیل و.
.
.
کامیونی برنامه زمانی و مسیریابی انعطاف پذیر، کارامد برای اموال با ارزش در مسیرهای کوتاه آبی کم هزینه برای مرسولات حجیم، اموال کم ارزش، کن
دانلود دانلود پاورپوینت اصول بازاریابی 15 اسلاید
| دسته بندی | بازاریابی و امور مالی |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 17 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
قسمتی از محتوی فایل
تعداد اسلاید : 15 صفحه
فصل 12 کانال توزیع و مدیریت پشتیبانی(Logistics) اصول بازاریابی کانالهای توزیع یک مجموعه از سازمانهای وابسته به یکدیگر)واسطه ها( درگیر فرایند در دسترس ساختن یک محصول یا خدمت برای استفاده یا مصرف.
تصمیمات کانال نتیجه(اثر) دیگرتصمیمات بازاریابی در بر گیرنده الزامات بلند مدت نقش واسطه ها کارایی بیشتر در مفید ساختن دسترسی به بازارهای هدف فراهم کردن واسطه ها تماسها تجربه ها تخصص متناسب با عملیات تناسب موجودی و تقاضا وظایف کانال اطلاعات ترویج تماس تناسب (عرضه و تقاضا) مذاکره توزیع فیزیکی تامین منابع مالی ریسک کردن سطوح کانال سازنده(تولید کننده) عمده فروش خرده فروش مصرف کننده تعارض و رفتار کانال کانال بیشترین اثر بخشی را زمانی خواهد داشت که: هر یک از اعضا وظایف تخصیص یافته به خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهد.
همه اعضا جهت دستیابی به اهداف جامع کانال و ایجاد رضایت در بازار هدف با هم همکاری نمایند.
تمرکز بر اهداف شخصی منجر به تعارض می شود تعارض افقی میان شرکتهایی که در یک سطح از کانال هستند رخ می دهد.
تعارض عمودی بین سطوح مختلف یک کانال رخ می دهد.
سیستمهای بازاریابی عمودی بنگاهی مالکیت یکسان در سطوح مختلف کانال قراردادی توافقنامه های قراردادی در بین اعضای کانال اداری بعهده گرفتن رهبری توسط اعضای مسلط و مافوق نوآوری ها در سیستم بازاریابی سیستم بازاریابی افقی سیستم بازاریابی هیبریدی(مخلوط) دو یا چند شرکت در یک سطح از کانال برای افزایش پوشش به یکدیگر می پیوندند.
به طور مثال: بانکها در مغازه های خواروبار فروشی یک شرکت به تنهایی برای افزایش پوشش از دو یا چند کانال بازاریابی استفاده میکند.
به طور مثال: خرده فروشی، بروشورها و نیروهای فروش(همزمان) تصمیمات طراحی کانال تجزیه و تحلیل نیازهای خدمات دهی به مشتریان تعیین اهداف و محدودیتهای کانال توزیع انحصاری توزیع انتخابی توزیع فشرده و گسترده شناسایی گزینه های اصلی ارزیابی گزینه های اصلی انتخاب انگیزه بخشی ارزیابی بازخورد تصمیمات مدیریت کانال پشتیبانی(Logistics) کل زنجیره تامین را در بر می گیرد.
اهمیت لجستیک در حال افزایش است.
لجستیکهای اثربخش کلید پیروزی و نگهداری مشتریان شده اند.
لجستیک برای بیشتر شرکتها یک عنصر هزینه ای اصلی و مهم محسوب می شود.
انفجار در تنوع محصول یک نیاز برای بهبود مدیریت لجستیک را ایجاد نموده است.
تکنولوژی اطلاعات فرصتهایی برای منافع بیشتر در کارایی توزیع ایجاد نموده است.
اهداف سیستم لجستیک فراهم نمودن سطح هدفمندی از خدمت به مشتری با کمترین هزینه حداکثر نمودن سود، نه فروش هزینه های بالای توزیع/ سطوح بالای خدمات دهی به مشتریان هزینه های پایین توزیع/ سطوح پایین خدمات دهی به مشتریان وظایف لجستیک پردازش سفارش انبارداری مدیریت موجودی حمل و نقل طراحی سیستم به منظور حداقل نمدن هزینه های دستیابی به هدف روشهای حمل و نقل ریلی بزرگترین حامل ملتها، هزینه موثر برای ارسال محصولات حجیم، واگنهای مسطح حمل اتومبیل و.
.
.
کامیونی برنامه زمانی و مسیریابی انعطاف پذیر، کارامد برای اموال با ارزش در مسیرهای کوتاه آبی کم هزینه برای مرسولات حجیم، اموال کم ارزش، کن