ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
دسته بندی | کامپیوتر و IT |
فرمت فایل | pptx |
حجم فایل | 387 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 160 |
پاورپوینت مدیریت پروژه IT در 160 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx
مدیریت پروژه
(PROJECT MANAGEMENT)
هدف:
ارائه اجزای برنامهریزی و روشهای هدایت برنامههای پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونهای که اهداف پروژه حاصل گردد.
مقدّمه:
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
تعریف سیستم (SYSTEM)
تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)
فعالیتهای عمده و اصلی سازمان
- عملیات دورهای و مداوم
- پروژه
•مجموعه تلاشهای موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص است.
•موقّتی: پروژه در زمانهای معین شروع و خاتمه مییابد. •مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•مجموعهای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) میشود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است. •مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینهای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:
- دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف میکند.
- جدید است.
تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)
•برنامهریزی و هدایت به سوی هدف. پس مشخص میگردد که هدفگذاری از فعالیتهای مدیریت نیست، بلکه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
•فعالیتهای عمده مدیریت شامل برنامهریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل است.
تفاوت بین یک رهبر و یک مدیر در این است که،
رهبر میگوید:
- چه چیزی درست است؟ (What is the right thing)
و مدیر میگوید:
- چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟ (How to do the thing right)
تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)
•برنامهریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.
•مدیریت پروژه در برگیرنده برنامهریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، کنترل) در مورد تلاشی مشخص (محدوده کار) است که باید محدودیتهای زمان، هزینه و کیفیت را رعایت کند تا به هدف یا اهداف آن تلاشها نائل آید.
•مدیریت پروژه شامل برنامهریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.
رشته : بهداشت – آی تی
Modelling and implementing Electronic Health Records in Denmark.
دانلود رایگان مقاله انگلیسی اینجا را کلیک نمایید
ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.
چکیده
استراتژی بهداشت IT دانمارک اشاره می کند که یکپارچگی بین سیستم های پرونده الکترونیکی سلامت (EHR) دارای اولویت بالا است. شرط لازم برای ادغام واقعی و ایجاد قابلیت همکاری ارائه شرایط موجود از محتوای داده ها و مدل های اطلاعات است. انجمن ملی بهداشت کار بر روی یک مدل مشترک برای EHR، اما هنوز به طور کامل توسعه یافته نیست. در همان زمان چند پروژه توسعه و پیاده سازی در حال وقوع در سطح منطقه است . این EHR ها در مدل کسب اطلاعات از فروشندگان مختلف ساخته شده است و بر روی سیستم عامل ادغام مختلف است. رصدخانه EHR دانمارکی، است که نظارت بر توسعه EHR در دانمارک را از سال ۱۹۹۸، با چالش های استفاده از مدل اطلاعات مختلف و سیستم عامل ادغام تجزیه و تحلیل می کند. این مقاله همچنین گزارش گرایش جدید در مدل سازی و یکپارچه سازی سیستم عامل در سطح جهان است و این که چگونه در توسعه ملی منعکس شده است.
کلید واژه ها:
پرونده های الکترونیکی سلامت, مدل اطلاعات, کهن الگوهای, تغییر پارادایم, میان
در دانمارک، هیئت ملی بهداشت در حال توسعه یک مدل اطلاعات عمومی برای پرونده الکترونیکی سلامت است (EHR) [6]. فقط به چند قسمت از مدل، به عنوان مثال در مورد دارو و تصویربرداری، در جزئیات تقسیم می شود . سیستم های EHR در حال حاضر توسعه و اجرا در چند شهرستان در دانمارک بوده و توسط ارائه دهندگان مختلف. سیستم ها در مدل های مختلف و سیستم عامل اطلاعات فن آوری های مختلف ایجاد می شوند .